旅游路线定制方案-旅游路线定制管理系统设计与实现指南

1.如何做好现场管理

2.办公室定置管理规定3篇

3.推行定置管理的作用是什么？

4.什么是精益生产现场管理

5.什么是现场定置管理

如何做好现场管理

转载以下资料供参考

现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

生产现场管理方法

一、 定置管理

1. 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。

3. 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

4. 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

5. 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍

6. 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 .

二、 工艺管理　

1. 严格贯彻执行工艺规程。

2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 .

3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

4. 对原材料、半成品和零配件在进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

5. 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。

6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

7. 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

8. 在用工装应保持完好。

9. 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。

10. 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

三、 质量管理　

1. 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。

2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3. 认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

4. 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

5. 严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时

四、 设备管理

1. 车间设备指定专人管理

2. 严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3. 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

4. 设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

5. 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符 .

6. 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报设备主管或主管领导 .

五、工具管理

1. 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

2. 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

3. 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

4. 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

六、计量管理

1. 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。

A ． 量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。

B ． 禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。

C ． 所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。

2 ．凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。

3 ．严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。

4 ．凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。

七、 文明生产

1 ． 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。

2 ． 应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。

3 ． 室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。

4 ． 生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。

5 ． 车间地面不得有积水、积油。

6 ． 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 ] 冒、滴、漏。

7 ． 车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。

8 ． 车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

9 ． 车间合理照明，严禁长明灯，长流水。

10 ． 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。

11 ． 边角料及废料等分类放到指定地点保管。

八、安全生产

1 ．严格执行各项安全操作规程。

2 ．经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。

4 ．按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。

5 ．特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

6 ．学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。

7 ．交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。

8 ．非本工种人员或非本机人员不准操作设备

9 ．重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。

10 ．消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。

11 ．加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。

12 ．发生事故按有关规定及程序及时上报。

九、能源管理

1 ．积极履行节能职责，认真考核。

2 ．开展能源消耗统计核算工作。

3 ．认真执行公司下达的能源消耗定额。

4 ．随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。

5 ．未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

十、 车间管理

1 ．车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。

2 ．车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。

3 ．严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

现场管理的核心要素：4M1E　　·人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。

·机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准

·材料（Material):纳期，品质，成本

·方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准

·环境（Environment)

生产现场管理三大工具

标准化

所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

目视管理

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

看板管理

管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

办公室定置管理规定3篇

办公室定置管理是指对办公现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析划分区域，以实现人和物的有效结合为目的，通过对现场的整理、整顿，把办公过程中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进办公室美观、高效、安全。下面是办公室定置管理 规章制度 ，欢迎参阅。

办公室定置管理规定1

　1 目的

　为提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，提高企业形象，特制定本规定。

　2 范围

　本标准规定了XXXXXXXXXXX有限公司的办公室定置管理职责、规范以及考核标准。

　本标准适用于XXXXXXXXXXX有限公司各地办公区的办公室定置管理工作。

　3 规范性引用文件

　新大洋电动车总字〔2012〕031 号 山东办公室定置示意图

　Q/XDYC M01-08A 员工行为规范

　4 术语与定义

　5 职责要求

　5.1 总经理办公室

　5.1.1 负责制订办公区域的办公室定置管理规范及日常管理。

　5.1.2 负责厂区各项办公室定置管理工作的监督与检查，负责职工行为规范的制订、培训及其贯彻落实。

　5.2 生产管理中心

　5.2.1 负责制订生产场所的办公室定置管理规范及日常管理。

　5.2.2各厂部负责所辖区域办公室定置管理工作的贯彻执行。

　6 办公区办公室定置管理规范

　6.1 办公区规范

　6.1.1 办公桌：桌面除办公必需品(含：文件筐、文件夹、笔筒、茶杯、电话、电脑及附属品)外无其他物品。

　6.1.2 电脑：主机一般情况放置桌下右侧， 显示器 顶桌面屏风、桌面正中央放置，显示器及主机上一般禁止放置 其它 杂物。

　6.1.3 拖柜：置办公桌下左侧。

　6.1.4 垃圾篓：罩塑料袋，邻桌共用一个，靠墙放置。

　6.1.5 饮水机：指定地点，不得随意移动。

　6.1.6 报刊、资料、文件等：使用过程中可整齐叠放与显示器正前方位置，使用完，整齐存放于文件夹、资料夹内。

　6.1.7 文件筐、笔筒、茶杯：指定位置，对桌对称摆放。

　6.1.8 文件夹、档案盒、档案袋等：使用过程中可整齐叠放与显示器正前方位置，使用完，整齐存放至文件筐内。

　6.1.9 座椅：靠背、座椅一律不能放任何物品，人离开时椅子靠桌并调正放置。

　6.1.10 桌面屏风：内外侧不允许有任何张贴。

　6.1.11 清洁用品：不得在办公室存放，用完要及时归还到公共卫生间指定区域。

　6.2 办公人员素养标准

　6.2.1 服饰标准

　6.2.1.1 上班期间，必须着公司统一配发的工作服。(周六除外，但也必须符合员工行为规范)

　6.2.1.2 头发梳理整齐，服饰熨烫挺括、西装领带正挺、皮鞋亮净，一线工友服装应整洁、干净。

　6.2.2 语言规范

　6.2.2.1 交流语言：您好、早上好、早、晚上好、再见、请问、请您、劳驾您、关照、谢谢、周末愉快等。

　6.2.2.2 电话用语：您好、这里是XXXXXXXXXXX有限公司，请问、谢谢、再见等。

　6.2.2.3 接待用语：您好、请稍候、请坐、对不起、请您登记、我立即去联系、打扰一下、好的、行。

　6.2.3 行为规范

　6.2.3.1 坚守工作岗位，不得串岗。

　6.2.3.2 上班时间不得看报纸、玩游戏或做与工作无关的事情。

　6.2.3.3 办公桌上应保持整洁并注意办公室的安静。

　6.2.3.4 上班时间，女士不得在办公室化妆。

　6.2.3.5 接待来访和业务洽谈请在洽谈室或会议室进行，私客不得在办公区停留。

　6.2.3.6 使用洽谈室和会议室要先到综合管理部登记。

　6.2.3.7 不准因私事打办公长途电话。

　6.2.3.8 不准在办公电脑上发私人邮件或上网聊天。

　6.2.3.9 不得随意使用其他部门电脑，私客未经部门负责人批准，不得使用办公电脑。

　6.2.3.10 无工作需要、未经批准，不得擅自进入计算机房、档案室、财务部、会议室。

　6.2.3.11 不得将公司的一切公物带回家(宿舍)使用。

　7 责任区域划分及监督执行

　7.1 各单位负责本单位所辖区域办公室定置管理工作并指定专人负责。

　7.2 成立办公室定置管理推行小组，定期或不定期对各部门办公室定置管理管理规范检查。

　7.3 生产现场办公室所查不合格项，由生产管理中心考核并督促整改，办公区所内查不合格项直接交总经办，由总经办考核督促整改。

办公室定置管理规定2

　1 范围

　1.1 本办法规定了定置管理的职责、管理内容、 方法 与要求。

　1.2 本办法适用于中牟县电业局定置管理工作。

　2 定义

　定置管理就是物品在场所中的科学定位，使其操作安全、方便，物品放置妥当，防护有效，道路畅通，消防方便，经过精心设计、调查，使现场的物品、人员、信息处于最佳状态，最大限度地满足生产、工作的需要，同时要满足环境保护与劳动保护的要求，要随着生产、经营、工作性质等的变化而变动。

　3 职责

　3.1 各变电站定置的管理工作由输变电运行部在主管局长领导下归口管理，进行检查、监督、考核。

　3.2 各供电所定置管理工作由农电总站在主管局长领导下归口管理，进行检查、监督、考核。

　3.3 各电工班定置管理工作由农电总站在主管局长领导下归口管理，进行检查、监督、考核。

　3.4 局机关内部等办公场所及其环境的美化、净化定置管理，由行政工作部进行统一的检查、监督、考核。

　3.5 易燃、易爆、有毒等危险物品须实行特别定置管理，其保存、存放由仓库负责，其定置要满足上级主管部门的各项要求。

　3.6 各部室、多经单位的定置管理工作由本单位行政主要领导负责，由兼职定置管理人员负责具体实施。

　3.7 定置管理工作的业务指导、办法的制定等管理工作由企管部负责。

　3.8 定置管理办法分为局、部室两级办法，局定置管理办法由企管部制定、组织、协调、实施，各部室、多经单位制定本部门的定置管理二级办法。

　4 管理内容、方法与要求

　4.1 设备定置管理

　4.1.1 设备定置是对设备运行全过程的定置，包括设备的安置、使用、维修及其易损件、备件的定置管理。

　4.1.2 设备定置，要遵循以下原则：

　设备的运行、停运、维修都要实行定置。

　在设备周围要给维修者留有充分的空间。

　操作者能安全出入设备放置处。

　设备定置要符合安全要求。

　对设备的所有资料要实行定置管理。

　易损件的摆放数量及摆放方式要实行定置管理。

　各种设备应严格按照?定置图?摆放。

　4.1.3 危险设备要实行特别定置管理。油系统、高电压设备要设安全防护标志，并准备足够的灭火器械，对带电设备和不带电设备间也要设置安全围栏，以明显区别开来，防止?误登、误进、误出、误动?。

　4.1.4 设备现场的孔洞、无栏杆平台、高空交叉重叠作业现场、易塌方的沟道以及转动机械等存在不安全因素的场所，应设提醒标示牌，采取防护 措施 。

　4.1.5 随时清理设备现场，确保设备现场清洁。

　4.2 库房定置管理

　4.2.1 库房要设计库房?定置总图?，货架要设计货架?定置图?。

　4.2.2 库(站)房内或露天储存的物品，均按物资的品种、规格、型号、性能等区别存放，做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便。

　4.2.3 储存物品的帐、物、卡、号、图等要相符。各种信息符号要按物资类或品种系列名称表示，并悬挂或竖立标示牌。

　4.2.4 事故备品、配件要进行特别定置，不得与一般物品混放，并有明显的区别标志。

　4.2.5 对有储存期要求的物品要实行特别定置，标志要醒目，以防凝固、腐烂、锈蚀、变质。

　4.2.6 易燃、易爆、有毒、污染环境的物品和消防器具须实行特别定置。

　4.2.7 库房内温度、湿度、通风、采光、照明须实行特别定置。

　4.2.8 材料、零配件、容器以及各种工具的摆放不得超高，货架、容器要有摆放数量或承受能力等标志。

　4.2.9 运输工具要有固定的停滞位置。

　4.2.10 库房的安全通道要畅通，标记要清晰，不得堆放任何物品。通道宽度要满足搬运的需要。

　4.2.11 库房应有领用、防火制度。

　4.3 工具箱定置管理

　4.3.1 按?定置?办法设计工具箱定置图，并一律贴在工具箱内左上方。

　4.3.2 现场工具箱的外形结构尽可能做到相同，对结构差异较大的，要遵循节约和因地制宜的原则进行调整，尽量做到部门内部统一。

　4.3.3 箱内物品，按照上轻下重、精密与粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置。

　4.3.4 工具箱内只能存放工具、器具、仪器、仪表、图纸资料等与生产经营有关的物品。

　4.3.5 物品?定置?后，要依次编号，排列有序，形、位一致。

　4.3.6 工具箱要经常保持清洁、有序、良好方便的状态。

　4.4 办公室定置管理

　4.4.1 按工作的办法化、规范化、系统化、程序化的要求，制定办

　公室定置图。

　4.4.2 室内物品的存放位置必须经过科学的设计,做到合理、方便、整齐、朴实。

　4.4.3 办公桌上可定置电话机、台历、茶具等;除办公时间外，一般不得存放文件、书报、资料。

　4.4.4 文件柜内的文件、资料要做到便于查找，整齐美观，号位一致。

　4.4.5 座椅要以办公时的桌、椅相对为基准而进行定置。

　4.4.6 室内墙壁不得随意悬挂、张贴各类物品。

　4.4.7 个人使用的桌椅、箱柜，要每周进行一次清理、整顿。

　4.5 ?示板?定置管理

　4.5.1 ?示板?的结构要根据实际情况进行设计和制作，力求统一。

　4.5.2 板面布局要合理、清晰、紧凑、朴实。

　4.5.3 各类?示板?的定置要公开、鲜明、方便，放置在职工集体活动或易于看到的场所。

　4.6 特别定置管理

　4.6.1 内容

　4.6.1.1 易燃、易爆、剧毒、异味、挥发性强、对环境和人身产生不良影响的物品。

　4.6.1.2 安全帽、安全绳、绝缘鞋、绝缘手套、绝缘棒、高电压验电笔、接地线、安全标志牌、围栏绳、消防器材、刀闸(开关)钥匙等安全防护用具。

　4.6.1.3 精密仪器、仪表、量具、事故备品、配件等。

　4.6.1.4 保密资料、文件等。

　4.6.2 要求

　4.6.2.1 要有特别的存放场所。对危险品必须定置在对人和生产设备不会造成危害的地方。

　4.6.2.2 要有特别的物品标志。对危险品及其存放场所要悬挂规定的危险物品标示牌或示意图像等。

　4.6.2.3 要有特殊的管理办法。对易挥发的、剧毒类的物品，要由几个人共同管理，库房非两人以上人员不能开锁。

　4.6.2.4 要使用特殊的运载工具。对防震的仪器、仪表、基准等，要使用防震的运输工具和手段。

　4.6.2.5 要用特别的、固定的形式进行定置。刀闸、钥匙、接地线的编号与定位要对应，以防用错。

　4.6.2.6 严格执行国家有关规定。

　4.7 环境的美化、净化定置管理

　4.7.1 环境的美化、净化定置包括对绿化区域、卫生责任区定置、运输工具停滞区定置以及垃圾、废品回收点的定置等内容。

　4.7.2 环境的美化、净化?定置?要设置：绿化区、美化区、卫生责任区?定置?图以及垃圾、废品回收点等?定置?图。

　4.7.3 对定置区域内的信息牌实行统一的位置定置。

　按?定置?管理的要求进行及时的整理、整顿、清扫、清洁。

　4.8 全员定置管理

　4.8.1 全局各部门的干部、职工都要经过培训，懂得定置管理的内容及概念，明确定置管理的任务与作用，了解定置管理的程序和方法。

　4.8.2 全局的每一位职工都要掌握本岗位定置管理的内容、要求、程序和方法，开展定置管理活动。

　4.8.3 全局职工都要遵守定置管理的各项规章制度，自觉地接受考核与检查。

　4.9 定置管理的开展程序

　4.9.1 建立定置管理组织体系

　4.9.1.1 定置管理要按照统一领导、归口管理、分级负责的原则，实行局、科室二级管理及二级责任制。

　4.9.1.2 局长对全局的定置管理工作负全面责任，企管部主管定置管理的日常工作，并由企管部牵头，行政工作部、生产技术部、安全监察部等有关部门参与，对全局定置管理工作进行检查与考评。

　4.9.1.3 各部室、公司的行政主要领导负责本部门的定置管理工作，并责成定置专责人员负责日常具体工作，在业务上接受企管部的指导和监督。

　4.9.1.4 班组的定置管理工作由班组长负责，并接受主管部室及企管部的指导和监督。

　4.9.2 制定?定置?管理规划

　4.9.2.1 制定?定置?管理规划，应体现全面推行定置管理的要求，各作业区、仓库、办公室的设备、工具箱、资料柜等定置率要达到要求。

　4.9.2.2 定置管理规划内容应包括全员定置管理的培训规划以及开展定置管理的方法、步骤、时间、预算、分工、检查与考核等。

　4.9.3 开展定置的培训 教育

　4.9.3.1 培训教育应包括局领导、中层干部在内的全体职工的培训。主要内容有：定置管理的概念、目的和作用、任务和做法、机理和技法、检查与考核等。

　4.9.3.2 培训方法应采取自学、课堂讲解、观看录像、组织参观学习以及板报宣传等形式。

　4.9.4 ?定置图?的设计与要求

　4.9.4.1 ?定置图?的设计原则

　a)?定置图?上的物必须是经过科学分析、调整和改善了的人、物、现场三者关系的办法物。

　b)?定置图?具有动态可变性，当生产现场和经营条件发生变化而引起定置关系的变化时，?定置图?也要随之修改，使其符合现场实际。

　c)?定置图?应做到简明、扼要、精练、完整，场所中需要定置的物，其物形轮廓、尺寸比例、相对位置可大致准确，区域划分要清晰、鲜明。

　d) 定置设计要勇于打破常规，按照定置管理的方法，对?物?进行科学定位，结合定置分析工作，将现场暂时缺少，但已决定增添的物，也应表达在?定置图?上。

　e)?定置图?中所有的定置物，可用办法信息符号或自定信息符号进行标注，所有信息符号在?定置图?上予以说明。

　f)?定置图?可按正视、俯视、立体示意图表示，也可按机械制图方法绘制。

　4.9.4.2 ?定置图?的种类及要求

　a)?定置图?的种类主要有：办公区域定置图、设备检修定置图、办公室定置图、库房定置图、特别定置图、活动室定置图、值班室定置图、示板定置图、变电站定置图、用电服务窗口定置图、文件柜、仪器柜等定置图、办公区及生活区地下设施定置图等。

　b) 各类定置图由业务分管的部门按定置图设计原则和绘制要求，结合实际设计绘制，并经分管领导批准。

　4.9.5 定置管理的准备与实施

　4.9.5.1 材料和工、器具的定置准备：生产现场要根据需要，准备好存放材料、设备、工具箱、资料柜、吊装机械设置区域或场所。通过划线、设隔离围栏等形式，标志物品的存放场所。

　4.9.5.2 信息标志牌准备：标示牌要按照统一设计和制作的原则，其高低、大小、色调达到要求，并做到标示清晰，制作方便，成本低廉。

　4.9.5.3 清除物品存放地的设计要求：对现场中清扫、拆除、清理的物品，设指定场所存放，如垃圾箱、废料场、闲置物品库等，并做到场地大小合适、转运方便、道路畅通。

　5 检查与考核

　本办法由局主管领导按管理办法和县电业局有关规定组织检查与考核。

办公室定置管理规定3

　为了规范公司办公环境，给员工创造清新、整洁的办公场所便于统一管理，现对办公室设施、物品摆放做如下规定：

　一、办公室整体布局规划

　安全环保部办公室定置布局图①

　1、 ①办公桌、②办公椅摆放要求

　1.1、办公桌、摆放及要求

　办公桌靠墙一面离墙面距离25cm,偏差不得超过3cm。办工桌摆放必须在一条水平直线上，要求摆放整齐不可有歪斜、错落等现象。

　1.2、办公椅、摆放及要求

　人员使用办公椅时需轻拉轻推，人员离开或下班时，办公椅必须推入办公桌内。

　2、③看板摆放及要求

　要求基本与上图为标准，统一设计标准包括看板的大小、材质(PVC或铝合金质地)可使用吸铁石。

　3、④文件柜摆放要求

　文件柜必须统一摆放，不可出现歪斜、错落等现象。除私人、重要物品文件柜外，其他文件柜做到钥匙入孔，或者办公室管理人员统一管理，不得私自使用。

　5、⑤垃圾桶摆放及要求

　没两张桌子配备一个垃圾桶，由本桌人员自己处理生活垃圾。地上予以即时贴表示，要求位置偏移时一眼可以看出，便于复位。

　6、⑥衣帽钩摆放及要求

　衣帽严禁挂于椅背、放于桌子椅子上，统一放在如图所示的位置。

　7、窗台、文件柜、办公桌下不可摆放任何物品。

　二、工作台摆放及要求

　物品需整齐摆放，如有特殊原因需要挪用，使用完毕后挪用人必须将使用工具放回原处。

　三、文件柜内部文件、杂物、书本摆放方法

　对于本办公室文件柜现状对文件摆放予以以下下要求

　1、文件摆放及要求(如图②)

　文件必须装入指定文件盒，文件盒统一编号管理，放入文件柜上层的①玻璃窗内，文件摆放不可歪斜、倒置。文件柜玻璃窗内除文件盒外不得放入其他物品。统一由办公室文件管理员执行。

　2、杂物摆放及要求

　先将杂物进行分类处理，再装入纸箱中，统一放入文件柜下层，如有人员使用，使用完毕后，在办公室文件管理员的协助下摆放入②柜.

　3、书籍DVD摆放及要求

　书籍一律放入文件柜上层的玻璃窗内，用一单独的柜子摆放，做好分类处理不得混装，书本DVD以?从大到小，从左至右?的方法摆放。

　安全环保部办公室文件柜正视图②

　三、办公桌桌面摆放方法(如下图③所示)

　安全环保部办桌面定置布局图③

　1、①文件架摆放及要求

　要对本人现有的文件进行分类管理分类摆放，文件架从左至右有四个格挡，分别规定摆放物品为：个人书籍、文件袋、个人文件夹、常用文件。常用文件要求用夹子夹起来统一保管。

　2、②电脑摆放及要求

　使用电脑的员工要爱护电脑，并定期做好电脑的清洁和除尘工作，下班关闭电脑切断总电源。

　3、③笔筒摆放及要求

　笔筒中不同种类的笔要求分开插放，笔筒中的便条纸用完后，需整理整齐后放回笔筒原处。

　4、④电话摆放及要求

　为方面期间，电话放于办公人员的右手边，各根据个人喜好做小范围的调整。

　5、⑤水杯摆放及要求

　水杯放于办公人员的左手上方，课根据个人喜好做小范围调整，个人做好水杯清洁工作。

　6、⑥名牌摆放及要求

　名牌包括本桌办公人员的姓名、照片、职务、职能范围等，放于如图所示位置。

　7、桌面圆圈部分为私人物品摆放区，例如照片架、小盆栽、纪念品、工艺品等，但有一原则：不能打乱已定置好的办公桌样式。

　四、办公桌工作台物品定置管理办法

　材料：PVC材质带有背胶

　颜色：蓝色、**

　使用说明：将电话或是别的办公用品挪开的时候，一眼可以看出，便于复位。

　使用规范：在图③电话说是位置处放置，贴于电话正下方。

　材料：正面为防水膜质地，背面为防滑泡沫。

　颜色：青色

　使用说明：放于规定位置，个人口杯放于其上，不能将杯垫挪于其他位置，如需挪开必须事后将 其放回原位。

　五、办公室文件盒统一定制管理

　使用说明：文件盒或文件夹上需贴上文件明细，并用阿拉伯数字编号，降低寻找文件的时间，提高工 作效率。

　使用范围：文件夹、文件盒。

　使用规范：文件盒标示，最上部分为阿拉伯数字标号，中间部分为文件内容明细，下部的色条则为同一类文件用一种颜色标注，对文件种类进行区分，并用不同颜色标注。

　六、各类线缆走线定置

　对于两种以上的走线，应使用塑胶束带束起来并正以走线，要求每25cm束一束线带。

推行定置管理的作用是什么？

推行定置管理的作用如下;

1、可以利于改善工作环境。

2、可以利于生产现场管理标准化。

3、可以利于提高工作质量和效率。

4、可以利于培养员工良好的行为规范。

定置管理也叫做为定置科学或定置工程学。定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，用来研究人、物、场所的关系的一门科学。

扩展资料：

定置管理内容如下：

其是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的。

并且通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。

参考资料：

什么是精益生产现场管理

生产现场管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业管理系统的一个区域性子系统。生产现场管理，就是按照企业的生产经营目标以及具体化到车间的目标，对生产现场的一切作业活动，进行计划、组织、指挥、控制、监督与调整的总称。生产现场管理是企业综合管理、专业管理、基础管理的基础，它具有自成系统但又受专业管理指导和控制的特征，其涉及的范围应是从投入转换到产出的全过程，包括直接生产和辅助生产的管理。那么，精益生产现场管理内容有哪些呢？

1.生产现场管理的内容

生产现场管理的内容非常广泛，具体地说可分成两个方面:

(1)按生产要素分别进行的管理

这样的现场管理主要是对人(领导者、管理者、操作者、辅助劳动都的管理，机具(设备、工装、工具、计量器具、仪器等)的管理，物料(原材料、燃料、能源、半成品、在制品等)的管理，环境(工作场地和环境、工艺卫生、安全生产等)的管理，信息(操作规程、规章制度、计划、生产指令、记录、统计报表等)的管理。

(2)按生产活动的各个方面分别进行的管理

这样的现场管理主要有:投入产出目标管理，工艺路线设计和空间布局，工艺管理，生产组织，劳动组织，质量控制，设备维护保养与修理组织，物料领、耗、废、补、存、转的管理，能源管理，作业计划与生产控制，生产过程中的成本控制与核算，分配管理，各项基础管理，定置管理，文明生产和安全生产管理，思想政治工作和人际关系的调整，业务技术培训组织，现代化管理方法的应用。

生产现场管理无论是对生产的发展还是企业管理水平的提高，都具有重大的作用.

2.生产现场管理的作用

(1)现场管理是消除无效劳动和浪费的管理

现场的生产过程中包含着程度不同的各种无效劳动和浪费。要消除这些无效劳动和浪费，只有经过现场调查、考察、分析、诊断，井通过现场的改进才能实现。现场管理就是要不断地发现生产活动中不创造价值的无效劳动，并使之转化成创造价值的劳动;

揭露生产活动中的浪费并彻底消除它;讲求时间效应、空间效应、资金效应等的最佳化。

(2)生产现场管理是企业内部管理的出发点和落脚点

各项专业管理都要通过现场管理去贯彻实施;各种科学管理方法和手段只有应用于生产现场才能发挥出效益来。

(3)生产现场管理是形成良好的思想、作风、素养的职工队伍的管理

生产现场是企业精神文明的窗口，职工的精神面貌、思想和作风都在生产现场中反映出来。现场管理围绕企业的经营目标，把整个现场组织成一个团结协调的整体，成为生产秩序井然、现场文明和安全，人际关系和谐、士气高昂的阵地。

什么是现场定置管理

定置管理也称为定置科学或定置工程学。

定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。

它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。

扩展资料

特点

1、目的性

定置管理是分析生产场所人、物、场所的相互关系，使之有效地实现人与物的结合而进行的科学的整理整顿，它同各类物品简单的临时“归堆 ”、“划类”或摆放有着实质性的区别。

定置管理的目的，是根据企业生产活动实际需要 ，从优化物流系统出发，使生产过程 中的人、物、场所三者在时间、空间上的优化组合，并按三者之间的内在联系进行整理整顿，从而达到提高劳动率及安全生产、文明生产（保证其产品质量）。

2、综合性

定置管理与其他各种专业管理有着密切的联系，它并不代替其他专业管理的职能，而是其他专业管理的理论、方法在生产现场各工序的综合运用和补充；它是为各种专业管理发挥作用、提高效率服务的，又对各种专业管理在生产现场的职能提出了规范化、标准化的要求 ，为保证并促进各种专业管理在生产现场的高效率发挥职能作用打下坚实的基础。

3、针对性

机械制造企业门类很多，产品结构各异，生产类型不同，工艺流程不一，即使在同一企业内部，各车间的生产特点、工艺要求也各不相同。因此，对不同类型的企业、车间，定置管理不能简单地设计成统一模式，而是要分析各单位的客观条件，视各自的生产类型、特点，有针对性地建立符合本单位实际的定置管理体系。

4、系统性

定置管理也是一项系统工程，是一个科学的整理整顿体系，它同其他人造系统一样，都具有集合性、相关性、目的性和环境适应性。根据企业生产工艺流程的要求，从原辅材料、外购（协）件进厂起 ，到成品包装发运为止，各环节、各工序的场地、区域、岗位的各类物品进行认真定置，使其工序间的人、物、场所的相互关系始终处于最佳结合状态。

这就要在整理整顿中，充分运用系统工程的方法和原理，分析人、物、场所的内在联系，分析物品数量（存放量）、形状、特性、品质（功能）、时间特性，从管理 目的出发，对用于控制物流的信息媒介实现标准化，保证物流系统安全、优化、高效、有序地进行流动。

5、艰巨性

企业生产活动永远处于动态，物品定置也不断地发生变化 ，现场的科学整理整顿要不断地进行。随着产品及工艺的调整，其物品的定置状态也会发生相应变化，导致了定置管理的长期性与艰巨性。

另一方面，作业者的不良习惯，如随意摆放，随意增加数量，与工作无关的物品舍不得清除或熟视无睹，随处可见“有物无帐”、“有帐无物 ”的现象等等。因而领导者、管理者、操作者思想观念与习惯的转变也十分艰巨。加深对整理整顿本质和含义的理解，克服传统的习惯和偏见，建立系统的定量管理保证体系，十分必要。